| L’évaluation 360° : stratégie de responsabilisation et dynamique de progression managériale Vendredi 12 juin 2009 de 10h à 17h30 à Paris |
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Objectifs
• Découvrir les différents acteurs et processus les plus précis d’évaluation de cadres.
• Connaître les principaux domaines d’évaluation et savoir traduire les compétences managériales attendues en comportements concrets et observables.
• Comprendre les enjeux des différentes logiques de mise en œuvre.
• Acquérir les bases de réflexion nécessaires à la mise en œuvre d’évaluations sur mesure, bien acceptées et performantes ; au bénéfice des participants autant qu’au profit de l’entreprise ou de l’organisation.
Experte |
Public |
Laurence HENRIOT, Consultante - Développement de leadership durable |
Elus, Directeurs de cabinet, DG, DRH |
Programme
9h30 Accueil café – 10h Début des travaux
13h Déjeuner en commun – 17h30 Fin de l’atelier
17h30-18h Temps d’échanges libres avec la formatrice
• UNE PREMIERE DEFINITION DU 360°
• L’AUTO-EVALUATION EST- ELLE LE DEGRE ZERO DE L’EVALUATION ?
• LES CRAINTES LIEES A L’EVALUATION DE SOI PAR LES AUTRES
• LES ATTENTES LIEES A L’EVALUATION DES AUTRES
• LES 360° AUJOURD’HUI : A DIFFERENTS OBJECTIFS DIFFERENTES STRATEGIES
• LES PROCEDURES ESSENTIELLES A RESPECTER
• LA QUESTION DES QUESTIONNAIRES
• LA REDACTION DE QUESTIONS CONCRETES
• LE RAPPORT DE RESTITUTION
• LES BENEFICES D’UN 360° BIEN MIS EN ŒUVRE, DEFINIS SUR MESURE
• CONLUSION ET CONCLUSIONS INDIVIDUELLES
Afin de permettre d’approfondir les thèmes de cette formation, le FORUM se tient à la disposition des participants pour fixer des entretiens individuels ou des demi-journées de formation complémentaire, par groupes de deux ou trois personnes avec Laurence HENRIOT.